大塚家具は28日、2017年12月期の純損益が63億2000万円の赤字になる見通しだと発表した – Yahoo!ニュース(時事通信)

情報源: 大塚家具、赤字63億円に＝大型店不振で過去最大―17年12月期予想 （時事通信） – Yahoo!ニュース

やっぱり。としか言いようがない。

戦略が間違っているのだからどうしようも無いのだが、、、

コンサルするとすれば、、、自分が社長ならどうするか。

社長なら、引責辞任。
傷が浅いうちに。といってももう十分深い。キャッシュも底をつきつつあり、打つ手も限られている。
出来る人を連れてくることが出来るかどうか。人材は残っていない気もするが、、、
間違った戦略をすすめている今の上層部では立て直しは無理だろうし、まあ、難しい。
ファンドかコンサルに入ってもらうのがいいか。火中の栗を拾う人がいれば。。。

コンサルなら、やはり頭を下げて、元社長のお父さんの会社に買ってもらうか、アライアンスを組む。
で、どちらのモデルが良いか競争するというのを押し出したいが、
高級家具の店にはそういうのは必要ないからやってくれないかな。

すでに高級家具のイメージも損なわれているので、これまでの路線に戻るというのも難しい。
ニトリにはなれない。が、ニトリに買ってもらうことは出来るかもしれない。廃業になるけど。

思い切って店舗をリストラして小さな店で再出発しか無いかな。再出発なので新しいモデルでも良い。

新しいモデルならブランドも変えた方がいい。最初から新規事業でやっているのと同じだが。

がっちりマンデーにファミマの社長が出ていた。

サークルKサンクスで売れ筋だった、焼き鳥の刷新現場などを紹介。
部長だっけ？が、なんとも上から、もっと工夫が必要。と言いつつ、要点がよくわからない。
もっと良いものにしないといけない。が、どこをどう変えるかは指摘されない。

ああ。こういう上司とかいたなぁ。
テレビ向けのショーなのかもしれないが、
体育会系の感じだ。

しかし、体育会系の組織が悪いわけではい。
トップダウンが早い。
うまく回ればチームとして居心地がいい、ストレスの少ない環境が構築できる。
ただ、人を選ぶし、各自が考える組織にはなりにくい。

さて、この間、社長を見たときに結構できそうな感じなのに、あのマーケティングプランを採用するのは理解出来なかった。
が、今回、納得。

体育会系のボスなんだ。面倒見が良くて、人間的に人を引っ張ることができる。
現場を思いやって、人からの信頼が厚い。
一方で、アカデミックな話や、戦略的な話が苦手。
これは、向き不向きの問題なので、治すべきところではなく、信用できて賢いブレインを置くべきだ。

そして、戦略的なことは任せてしまう。
社内に適任者がいないなら、外注してコンサルか、電通をコンサル的に使っても（高いけど）良い。
問題は、社長が信用できるブレインがいるかどうか。
そこが解決すれば、ファミマはもっと伸びるはずだ。