がっちりマンデーにファミマの社長が出ていた。

サークルKサンクスで売れ筋だった、焼き鳥の刷新現場などを紹介。
部長だっけ？が、なんとも上から、もっと工夫が必要。と言いつつ、要点がよくわからない。
もっと良いものにしないといけない。が、どこをどう変えるかは指摘されない。

ああ。こういう上司とかいたなぁ。
テレビ向けのショーなのかもしれないが、
体育会系の感じだ。

しかし、体育会系の組織が悪いわけではい。
トップダウンが早い。
うまく回ればチームとして居心地がいい、ストレスの少ない環境が構築できる。
ただ、人を選ぶし、各自が考える組織にはなりにくい。

さて、この間、社長を見たときに結構できそうな感じなのに、あのマーケティングプランを採用するのは理解出来なかった。
が、今回、納得。

体育会系のボスなんだ。面倒見が良くて、人間的に人を引っ張ることができる。
現場を思いやって、人からの信頼が厚い。
一方で、アカデミックな話や、戦略的な話が苦手。
これは、向き不向きの問題なので、治すべきところではなく、信用できて賢いブレインを置くべきだ。

そして、戦略的なことは任せてしまう。
社内に適任者がいないなら、外注してコンサルか、電通をコンサル的に使っても（高いけど）良い。
問題は、社長が信用できるブレインがいるかどうか。
そこが解決すれば、ファミマはもっと伸びるはずだ。